Nos formations pour définir la stratégie de vos opérations
Benchmarker son organisation, challenger sa méthode de planification, penser sa politique de stocks, passer du coût direct au coût complet,... autant d'expertises en pleine mutation que nous vous proposons de murir ensemble.
Définir une politique de Flux et de Stocks globale
Optimiser le BFR en prenant garde à ne pas surstocker, tout en parant aux aléas de la supply chain pour ne pas impacter le taux de service des clients.
Maîtriser l'économie de la Supply Chain
Décider par la méthode du coût complet permet d’atteindre un optimum global dans la Supply Chain à l'opposé du coût direct qui limite la vision à l'optimum local.
Définir le schéma directeur industriel ou Supply Chain
Reconcevoir ou optimiser le réseau supply chain d'une organisation via des hypothèses de projection des activités, en respectant l'offre de service aux clients.
Mettre en place le processus S&OP, poumon de la Supply
Un rituel collaboratif au cours duquel vous établissez un consensus entre des objectifs de ventes, des objectifs financiers et des capacités internes de réalisation.